Diplomado en Planificación y Control Financiero

• Integrar los conceptos de planificación y control financiero, para lograr un dominio que permita participar en el diseño de los sistemas de información, que contribuyan a monitorear la gestión de la compañía.
• Utilizar apropiadamente los reportes financieros y administrativos en el proceso de toma de decisiones.

Este programa te prepara para:

• Aplicar herramientas que permitan una planificación financiera efectiva y un control eficiente y moderno.
• Analizar estados financieros desde la evaluación de la gestión y la planificacion estratégica.
• Diseñar sistemas de control de gestión efectivos para implementar estrategias de negocio.

I. Introducción (2 hrs.) 

Comprender los objetivos y contenidos del programa de estudio, con el propósito de conocer los conceptos básicos asociados a la Planificación y Control Financiero.

II. Dirección financiera estratégica (15 hrs)

Reconocer la evolución y el alcance de la estrategia financiera en escenarios cambiantes y presentar las herramientas y conceptos para una clara definición de la visión, misión y alcance del negocio. En este contexto, también se realizará un análisis exhaustivo del ambiente externo e interno, la evaluación de alternativas y la aplicación de recursos para obtener una ventaja competitiva.

• Fundamentos para la dirección financiera.

• Modelo general de planificación estratégica.

• Análisis FODA.

• Análisis FODA y análisis de información financiera y económica de la empresa.

• Análisis del sistema de control estratégico y detectar riesgos económicos y financieros.

III. Tópicos en Contabilidad Financiera (15 hrs)

Comprender los antecedentes contenidos en los distintos estados financieros preparados por las empresas (estado de situación financiera, estado de resultados integrales, estado de flujo de efectivo y estado de cambio en el patrimonio neto), con el propósito de analizar y utilizar su información para la toma de decisiones.

• Fundamentos para la dirección financiera.

• Modelo general de planificación estratégica. 

• Análisis FODA.

• Análisis FODA y análisis de información financiera y económica de la empresa.

• Análisis del sistema de control estratégico y detectar riesgos económicos y financieros.

IV. Gestión estratégica de costos (15 hrs)

Conocer diferentes formas de administración de los costos, así como la utilización de éstos como herramienta en la toma de decisiones de la empresa y como parte integral del control de gestión. Identificar las herramientas básicas de diseño de los sistemas de información y control de gestión.

• Concepto, naturaleza y clasificaciones de costos.

• Costeo variable y costeo por absorción. 

• Sistemas de acumulación de costos.

• Costeo ABC.

• Relación costo - volumen - utilidad.

• Costos para toma de decisiones

• Proceso de fijación de precios.

• Precio de transferencia.

V. Planificación y control de proyectos (15 hrs)

Conocer técnicas que se utilizan para la “Preparación y Evaluación de Proyectos”, en donde se analizan los diversos factores que deben tomarse en consideración para que el inversionista no tan solo efectúe una correcta preparación y evaluación del proyecto, sino que también sepa ejecutarlo correctamente y controlar su implementación, efectuando las correcciones pertinentes, puesto que ningún programa es perfecto en un contexto que por naturaleza es cambiante.

• Introducción.

• Las etapas de un proyecto de inversión.

• La administración de proyectos.

• La planificación de la ejecución de proyectos. 

• El análisis preinversional y la administración de proyectos.

• Las técnicas de sistematización y análisis en la ejecución de proyectos.

• El proceso de programación.

• La asignación de recursos.

• Minimización de costos.

• Control del proyecto.

• Aplicación de la computación en la administración de proyectos.

• Administración de riesgo.

• Medición de rentabilidad.

• Aportes y retiros de dinero. · Retorno de cartera.

• Asset allocation.

• Control de inversiones.

• Instrumentos de inversión.

• Instrumentos de renta fija y su valoración.

• Instrumentos de renta variable: mercado de acciones, IPOS, análisis técnico y valoración de empresas.

VI. Sistemas y herramientas de control de gestión (18 hrs)

Evaluar distintos tópicos del control de gestión: Sistemas de control de gestión; Modelos de control de gestión centros de responsabilidad; Presupuestos; Evaluación del desempeño, y Visión integral del sistema de control de gestión.

• Sistemas de control de gestión.

• ¿Qué es control de gestión?

• Proceso básico de control.

• Problemas y limitaciones del proceso básico. 

• Control preventivo.

• Efectividad de la estrategia y control de gestión. 

• Intertemporalidad del control.

• Modelos de control de gestión centros de responsabilidad.

•  Implementación estratégica y estructura de responsabilidades.

• Centros de responsabilidad.

• Relación entre recursos y resultados.

• Control financiero.

• Presupuestos.

• Proceso presupuestario.

•  Conflicto entre objetivos.

• Etapas del proceso.

• Participación presupuestaria.

• Precios de transferencia.

• Evaluación del desempeño.

• Problemas en la evaluación.

• Variables controlables y no controlables.

•  Evaluación objetiva y subjetiva.

•  Sistemas de incentivos.

• Cultura organizacional.

•  Ética en los sistemas de control de gestión.

• Visión integral del sistema de control de gestión.

• Indicadores financieros y no financieros. - Cuadro de mando integral.

• Proceso de construcción del CMI.

• Compromiso de la gerencia.

• Participación de los centros de responsabilidad

• Proceso de cascada.

VII. Análisis para las decisiones financieras (15 hrs)

Reconocer conceptos y herramientas para el desarrollo de habilidades, que permitan el análisis de los estados financiero contables y de la información financiera en general, para un buen ejercicio de labores de tipo profesional ejecutivo.

• Concepto, naturaleza y clasificaciones de costos.

• Costeo variable y costeo por absorción. 

• Sistemas de acumulación de costos.

• Costeo ABC.

• Relación costo - volumen - utilidad.

• Costos para toma de decisiones

• Proceso de fijación de precios.

• Precio de transferencia.

XI.  Cierre (2 hrs)

Cierre Diplomado

Perfil del alumno

El diplomado está dirigido a profesionales en áreas financieras, contables, de control de gestión y planificación estratégica, así como a microempresarios y emprendedores. Su objetivo es capacitar a estos individuos en la toma de decisiones financieras y en la mejora de la gestión de sus organizaciones.