Diplomado en Gestión de Personas

Formar profesionales del área de la Gestión de Personas que sean capaces de agregar valor a la implementación de la estrategia de negocios en las organizaciones post industriales, por medio del diseño de prácticas de gestión que permitan contar con personas para cumplir con los objetivos de la organización, favoreciendo la productividad organizacional y el bienestar de sus miembros.

Este programa te prepara para:

Analizar críticamente las prácticas asociadas a los subsistemas de Gestión de Personas, tradicionalmente implementadas en las organizaciones, adquiriendo nuevas herramientas que les permitan desempeñarse acorde con las tendencias actuales en el mundo laboral.

1. Introducción (1,5 horas)

• Bienvenida e introducción del Director Académico Luis Jaime García Solá.

• Presentación del equipo docente y plan de estudio.

• Presentación e indagación en expectativas de estudiantes.

2. Relaciones Laborales (15 horas)

El propósito fundamental de este curso es analizar las áreas más relevantes de la Gestión de Personas en las empresas, en relación con las materias propias del Derecho del Trabajo. Simplificando la complejidad de los conceptos propios del Derecho, se propicia una aproximación cotidiana a los principios y conceptos sobre los cuales se basa el Derecho del Trabajo, para que puedan comprenderlos y tomar decisiones acertadas acerca de la Gestión de Personas en las organizaciones.

Objetivos de aprendizaje del curso:

• Reconocer los principios del Derecho del Trabajo, los cuales inspiran y sostienen la legislación laboral.

• Elaborar una noción global de la institucionalidad que regula las relaciones entre empleadores y trabajadores.

• Desarrollar una comprensión de la forma cómo se concretan los principios del Derecho del Trabajo, por medio de las regulaciones legales en la Gestión de Personas.

• Identificar aquellos ámbitos propios del Derecho del Trabajo, que pueden ser abordados por la organización, respecto de aquellos que requieren de asesoría por parte de un abogado laboral.

• Desarrollar la capacidad de analizar diversas interpretaciones de la ley en casos de relaciones laborales, tomando posición desde una perspectiva particular.

• Desarrollar la capacidad de exponer y defender las argumentaciones que justifican las posturas y/o decisiones tomadas en casos de relaciones laborales.

3. La Gerencia de Personas en la Implementación de la Estrategia (15 horas)

En este curso, los estudiantes podrán, a través de la realización de trabajos, reflexiones y adquisición de herramientas generales, distinguir los fundamentos y procesos básicos de la gestión estratégica de personas en las empresas o instituciones en las que se desenvuelven.

Objetivos de aprendizaje del curso:

• Relacionar el modelo estratégico global del negocio con las funciones de la Gerencia de Gestión de Personas.

• Reconocer las funciones de los subsistemas de la Gerencia de Gestión de Personas.

• Identificar las competencias requeridas para la Gestión Estratégica de Personas.

• Definir procedimientos para la evaluación de la gestión estratégica del área.

4. Gestión Estratégica de la Formación (15 horas)

El presente curso aborda el subsistema de formación de personas desde una mirada estratégica, buscando que los estudiantes puedan ampliar y profundizar sus competencias como profesionales del área de Gestión de Personas en relación con estos desafíos. Para ello, el curso contempla que, por medio de la revisión de tendencias actuales en el área, modelos teóricos, casos reales y herramientas prácticas, desarrollen el proceso de aprendizaje necesario para que puedan definir los lineamientos centrales de un sistema de capacitación, que permita la gestión estratégica de la formación y desarrollo de personas en las organizaciones.

Objetivos de aprendizaje del curso:

• Reconocer el contexto y los desafíos actuales en que se enmarca la formación de personas en Chile y el mundo.

• Identificar las posibilidades y necesidades de articulación entre capacitación y las restantes iniciativas de Gestión de Personas y la propia organización, de forma de generar una vinculación estratégica de la formación.

• Señalar los métodos y aproximaciones más apropiadas para detectar, en una determinada organización, las reales necesidades de formación de sus personas.

• Determinar los factores más relevantes a considerar para diseñar e implementar acciones de formación efectivas, que logren no solo generar aprendizajes, sino que vincular con desempeño y resultados.

• Distinguir los métodos más apropiados para evaluar la formación realizada y los usos a dar a dicha información, para generar una lógica de mejora continua al área.

5. Dotación Estratégica de Personas (15 horas)

La gestión estratégica de la dotación de personas es crucial para comprender, analizar y contribuir en estos entornos cada vez más competitivos y dinámicos. La formación de equipos diversos, es esencial para facilitar y fomentar la creatividad, innovación y mejor toma de decisiones por su contribución al aprendizaje y propuestas de solución, desde diferentes perspectivas. Este curso no solo se centra en aprender cuáles son las mejores prácticas y técnicas avanzadas, sino que también permite aplicar estos conocimientos en entornos laborales, contribuyendo al crecimiento y sostenibilidad a largo plazo de las organizaciones.

Objetivos de aprendizaje del curso:

• Comprender los conceptos y procesos claves de la dotación estratégica de personas y su contribución a los objetivos del negocio.

• Conocer estrategias y técnicas de reclutamiento y selección de personal, sus desafíos y su rol en la gestión dotacional.

• Desarrollar estrategias efectivas para la retención y el desarrollo de talento en la organización.

• Utilizar herramientas de análisis de datos para la toma de decisiones en la gestión del talento.

• Conocer y promover prácticas de diversidad, equidad e inclusión en el proceso de dotación y las principales tendencias de esta materia en Gestión de Personas.

6. Gestión Estratégica de la Compensación (15 horas)

En este curso, los estudiantes podrán comprender y reforzar el rol estratégico de la compensación total, mediante la aplicación de herramientas y metodologías que permitan gestionar y resguardar los principios de equidad interna y competitividad, en un contexto de dinamismo organizacional, sostenibilidad y transparencia retributiva.

Objetivos de aprendizaje del curso:

• Entender el rol estratégico de la gestión de la compensación total y su vinculación con los subprocesos claves de Gestión de Personas.

• Aplicar la metodología de sistema de cargos, como base para diagnosticar y tomar decisiones para resguardar la equidad interna.

• Aplicar el proceso de análisis de mercado, como base para diagnosticar y resguardar la competitividad externa.

• Aplicar la metodología de diseño de estructura salarial, base para la definición de una política de compensación integral.

• Aplicar herramientas de administración salarial para una toma de decisiones equitativa, competitiva y por desempeño.

• Aplicar y comunicar el proceso de revisión salarial y la política de compensación, como nuevos desafíos de transparencia retributiva.

7. People Analytics (15 horas)

El curso busca proporcionar una visión integral de la analítica de personas o People Analytics y el ejercicio profesional de ella, entendiéndolo como un conjunto de métodos para comprender y resolver problemas de negocio sobre la base de la recolección, análisis y utilización de datos cuantitativos y cualitativos sobre los colaboradores de una organización y su desempeño individual o colectivo. En este curso, se discute de forma general los conceptos básicos de esta disciplina y se comparten experiencias innovadoras en People Analytics, en un contexto histórico nacional e internacional. También se contrastan con prácticas, fuentes de información y enfoques tradicionales de la Gestión de Personas.

Objetivos de aprendizaje del curso:

• Conocer fundamentos teóricos y evolución de People Analytics.

• Comprender tendencias globales y metodologías para resolver problemas de negocio utilizando información de las personas.

• Analizar la gestión estratégica de Gestión de Personas de una organización desde una perspectiva de People Analytics.

8. Cierre (1,5 horas)

• Palabras de cierre a cargo del Director Académico Luis Jaime García Solá.

• Sesión de feedback estudiantes.