Diplomado en Gestión de las Compensaciones y Desempeño

Este programa  te prepara para

• Comprender las variables críticas, modelos y herramientas, para diseñar sistemas de compensaciones en forma integral.

• Diseñar, a partir de un diagnóstico, y administrar e implementar sistemas de compensación al interior de la empresa.

• Analizar el posicionamiento estratégico de las compensaciones en la gestión integral de las personas.

• Analizar la gestión del desempeño como ayuda a la motivación, desarrollo de carrera, diferenciación de la recompensa y a la mejora de la productividad para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.

Objetivos específicos

• Entregar herramientas que permitan conocer y entender el rol estratégico y táctico de las compensaciones en la Gestión de las Personas. 

• Diseñar modelos en esta área y administrar sus elementos.

• Identificar las tendencias y temas especiales que surgen en la Gestión de Compensaciones, en la empresa actual.

1. Visión Estratégica de las Compensaciones y Desempeño (9 h)

Identificar la relación entre la gestión de Recursos Humanos y las Compensaciones, para avanzar en el desarrollo de la estrategia, identificando las variables que afectan los procesos de implementación de los programas de Compensación en las empresas.

• RRHH y las Compensaciones.

• Aplicación del Modelo de Recompensa Total.

• Desarrollo de la Estrategia de Compensaciones.

• Mix de Compensaciones - Componentes.

• Las compensaciones y la atracción y retención del talento.

2. Sistema de Cargos (18 h)

Está enfocado a proporcionar una visión integral de la gestión del desempeño y cómo efectivamente puede ayudar a generar valor y motivación.

• Implementación del Sistema de Cargos en la empresa: su importancia en la gestión de Compensaciones.

• Descripción de Cargos (Preparación, Estructuración, Métodos de recolección de información; Formalización y Mantenimiento).

• Sistemas de Evaluación de Cargos (Selección del sistema; Metodologías alternativas; Formas deaplicación; Administración de los procesos).

3. Diseño y Elaboración de Estructuras de Compensaciones (20 h)

Diseñar modelos de elaboración de estructuras de compensación; analizar estudios de mercado (objetivos; técnicas; alcance; datos/ estadísticas; presentación de reportes; usos; encuestas propias); evaluar políticas de gestión de las remuneraciones y sistemas de presupuesto, auditoría y control.

• Modelos de Elaboración.

• Uso y Análisis de Estudios de Mercado. (Objetivos; Técnicas; Alcance; Datos/Estadísticas; Presentación de Reportes; Usos; Encuestas propias).

• Elaboración de Estructura de Remuneraciones (Políticas de Posicionamientos; Determinación de los Puntos Medios/ líneas de Tendencias; Rangos de Remuneraciones).

• Políticas de Gestión de las Remuneraciones. - Sistemas de Presupuesto, Auditoría y Control.

4. Gestión de Beneficios (9 h)

Comprender la importancia de los beneficios como mecanismo para fortalecer la propuesta de valor al empleado, por medio de la generación de compromiso y satisfacción entre los colaboradores, compartiendo las mejores prácticas y la prevalencia de los beneficios más valorados. Revisión de las etapas para elaborar un plan de beneficios flexibles (monetarios y de calidad de vida).

• Consideraciones para el diseño de un programa de beneficios flexible.

• Beneficios diferenciados según necesidades e intereses (generaciones).

• Mejores prácticas de beneficios (GPTW y resultados de estudios locales).

• Plan de beneficios en época de negociación colectiva y reforma laboral.

5. Gestión del Desempeño (14 h)

Entender el rol del sistema de gestión del desempeño en la gestión de personas y su alineamiento a los objetivos del negocio. Identificar los factores críticos de éxito de dichos sistemas, para luego diseñar un sistema apropiado al objetivo y cultura de la organización.

• Sistemas de Gestión del Desempeño.

• Los procesos de Gestión de Desempeño.

• Administración del Sistema de Gestión y Evaluación del Desempeño.

• El rol de los Gerentes de Línea (Evaluadores).

• La Gestión del Desempeño y la Recompensa.

6. Diseño de Programas de Incentivos (17 h)

Diseñar sistemas de incentivos individuales y grupales; evaluar formas de aumentar la efectividad de los equipos de venta a través de programas de incentivos, y definir cómo crear incentivos para niveles ejecutivos.

• Objetivos y Estructura de los Programas de Incentivos.

• Diseño de sistemas de Incentivos Individuales y Grupales.

• Aumentando la efectividad de los equipos de Venta a través de programas de Incentivos.

• Diseño de Incentivos para niveles Ejecutivos.

7. Taller Final Gestión Integral de las Compensaciones (13 h)

Comprender la integración de los componentes de la compensación: gestión del mix de compensación y enfoques de implementación. Diseñar un programa integral de compensaciones: de la teoría a la práctica.

• Integración de los componentes de la Compensación: Gestión del MIX de Compensación y Enfoques de Implementación.

• Diseño de un Programa integral de Compensaciones: de la Teoría a la Práctica.