Diplomado en Aprendizaje y Talento para la Transformación Organizacional

Este programa  te prepara para

Enfrentar los desafíos actuales en la gestión de personas en un entorno laboral en constante cambio, brindando herramientas para diseñar y ejecutar estrategias efectivas que te permitan liderar la transformación organizacional a través del aprendizaje y el desarrollo del talento.

Objetivos específicos

• Entender cuál es tu rol en la estrategia de personas y en la organización, de manera de identificar nuevas oportunidades donde el aprendizaje pueda acompañar la estrategia del negocio.
• Desarrollar estrategias integrales de gestión del talento y del aprendizaje organizacional, alineadas con los objetivos organizacionales y sostenidas en prácticas basadas en habilidades, aprendizaje ágil y tecnologías innovadoras.
• Promover una cultura de aprendizaje continuo que permita la identificación del conocimiento crítico, gestionando eficazmente la capacitación y midiendo el impacto de sus iniciativas y su contribución al éxito de la organización.

1. El futuro del trabajo y la gestión de personas (12 horas)

Comprender y analizar los principales desafíos de los futuros del trabajo, integrando drivers de cambio, escenarios, transformaciones demográficas y el uso de datos e inteligencia artificial, para fortalecer la toma de decisiones en gestión de personas, aprendizaje y talento en contextos de transformación y complejidad.

2. Organizaciones 5.0 (12 horas)

Analizar y reflexionar sobre el impacto de las nuevas tecnologías y tendencias en evolución de las organizaciones y de la gestión de personas.

Contenidos: Tecnologías emergentes y el impacto de la transformación digital en las organizaciones. Cultura organizacional en la nueva era.Nuevos liderazgos y gestión de equipos. Fomentar la innovación y la agilidad organizacional. Ética y responsabilidad en la nueva era. Evolución del RRHH a la gestión de personas y talento digital. Nuevos modelos organizacionales. Gestión del talento en la nueva era digital. Nuevas competencias y habilidades formación y desarrollo continuo en habilidades digitales.

3. Estrategia y cultura de aprendizaje (12 horas)

Implementar una estrategia de aprendizaje organizacional alineadas con los objetivos empresariales mediante el diseño de experiencias que impulse una cultura de aprendizaje organizacional.

Contenidos: Alineación estratégica del aprendizaje organizacional: Aprendizaje como un proceso estratégico, diagnóstico organizacional, detección, procesamiento y evaluación de las necesidades, definición estratégica de prioridades. Rutas de aprendizaje: Reskilling, Upskilling, Desempeño y talento.Cultura de aprendizaje: cómo aprendemos hoy y cómo aprenden las organizaciones.Learning Experience: La experiencia del usuario como eje del diseño y creación de un Journey de experiencia.

4. Gestión del talento y agilidad organizacional (12 horas)

Conocer nuevas tendencias a aplicar en proyectos de aprendizaje basados en la gestión  por habilidades, empleando modelos y herramientas ágiles, para potenciar el talento y apoyar procesos de cambio organizacional.

Contenidos: Procesos de Talento y Desempeño organizacional, Mirada integral del talento: Talento basada en habilidades, Talento a Valor, Agile Learning. Diseño de proyectos de aprendizaje ágiles: Modelos, roles y herramientas, Uso de OKRS para una planificación estratégica.Aprendizaje en la gestión del cambio: Rol de aprendizaje en la gestión del cambio.

5. Talent analytics y medición de impacto (9 horas)

Implementar un sistema de evaluación integral que incluya procedimientos e instrumentos para la recolección y análisis de datos, permitiendo a los participantes identificar indicadores clave y generar reportes que evidencien la efectividad de las estrategias de aprendizaje en sus organizaciones.

Contenidos: Talent Analytics: Gestión de datos y modelos predictivos.Evaluación y medición de impacto del aprendizaje.Objetivos de la evaluación.Niveles de evaluación de la capacitación. Procedimientos e instrumentos Implementación del sistema de evaluación. Indicadores, diseño e interpretación. Determinación del ROI en capacitación. Proceso de mejora continua.

6. Gestionando el conocimiento en la era de la IA (12 horas)

Identificar el conocimiento crítico en sus organizaciones y promover el desarrollando ecosistemas de aprendizaje y además conocerás cómo la tecnología y la IA impactan la gestión del conocimiento, aprendizaje y talento en las organizaciones.

Contenidos: Gestión del Conocimiento organizacional: Detección y levantamiento de Conocimiento crítico en la organización, Inteligencia organizacional, Ecosistemas de aprendizaje: comunidades de práctica, relatores internos, mentorías, entre otros. IA y Tecnologías y su impacto en el aprendizaje y conocimiento.

7. Tecnologías disruptivas aprendizaje en adultos (12 horas)

Diseñar e implementar programas de formación en el entorno laboral, considerando teorías del aprendizaje adulto, metodologías instruccionales y herramientas tecnológicas innovadoras que mejoren la experiencia en la organización.

Contenidos: Aprendizaje de adultos en el marco laboral y la formación continua: Principales características, fundamentos, teorías y factores psicológicos que intervienen en el aprendizaje del adulto. Diseño Instruccional: Proceso, objetivos, resultados, metodologías de enseñanza según necesidades de aprendizaje y definición de contenidos, recursos, herramientas, etc. Tendencias y didácticas innovadoras: aprendizaje en entornos virtuales, tendencias actuales y herramientas y curación de contenidos.

8. Gestión de proyectos organizacionales (9 horas)

Integrar los conocimientos y herramientas adquiridas durante el ejercicio del diplomado a través de un proyecto de aprendizaje en su organización.

Contenidos: Diseño, elaboración y desarrollo de soluciones de Aprendizaje. Planificación de implementación. Presentación de proyectos.

9. Taller 1. Financiamiento de la formación con SENCE

Brindar conocimientos y herramientas prácticas para identificar, evaluar y aplicar metodologías de financiamiento de proyectos, así como comprender y utilizar eficientemente las franquicias tributarias disponibles para la capacitación y desarrollo de proyectos en sus organizaciones.

Contenidos: Conceptos y marco legal de la Ley 19.518, actores claves del sistema y beneficiarios, modalidades de capacitación, tramos de cobertura, beneficios y limitaciones, impactos económicos y sociales y aplicación normativa en casos prácticos.

10. Taller 2. Introducción a la metodología ROI

Desarrollar una comprensión aplicada de la metodología ROI para evaluar programas de capacitación, articulando evidencia de reacción, aprendizaje, transferencia, impacto y retorno sobre la inversión con las necesidades estratégicas de la organización.

Contenidos: Principios y niveles de la metodología ROI aplicados a procesos de capacitación. Esquemas de medición, herramientas e indicadores pertinentes para cada nivel de evaluación, interpretación de resultados de evaluación para sustentar decisiones sobre continuidad, ajuste o mejora de iniciativas formativas.

¿A quién va dirigido el diplomado?

• Directivos, Profesionales y Consultores de áreas de recursos humanos, gestión de talento, aprendizaje y desarrollo organizacional, que desempeñen roles de
  Liderazgo o Generalistas en la organización.
• Personas involucradas en la gestión del aprendizaje fuera de las organizaciones, tales como Directores educativos, Consultores en eLearning y Diseñadores
  instruccionales que buscan adquirir una mirada estratégica empresarial.
• Asesores, Colaboradores y Líderes organizacionales consciente de la importancia de potenciar la efectividad de sus equipos y procesos, mediante la
  incorporación de estrategias de gestión del talento y aprendizaje.