Formación Profesional en Metodologías Ágiles Aplicadas

Aplicar enfoques, prácticas y herramientas ágiles que permitan la organización, ejecución y mejora de proyectos orientados a la creación de valor en diversos contextos organizacionales. Centrado en los resultados demostrables por parte de los participantes al finalizar el programa.

Este programa te prepara:

• Comprender los fundamentos de la agilidad, sus principios y marcos principales, para la diferenciación de su utilidad en diferentes tipos de proyectos.

• Analizar procesos, necesidades, riesgos, restricciones y expectativas de los interesados que permitan la priorización y selección de proyectos ágiles en el entorno laboral.

• Aplicar herramientas de Scrum, Kanban y Lean para la organización del trabajo en equipo, la gestión del flujo de dateras y la garantía de entregas iterativas de valor.

• Evaluar el progreso, los resultados y el valor generado por las iniciativas ágiles utilizando métricas simples, tableros visuales y ciclos de mejora continua.

Nuestro modelo de formación está basado en el aprendizaje experiencial, el cual asocia el conocimiento y experiencia previa del estudiante con el aprendizaje de nuevos conocimientos y el desarrollo de casos prácticos, así, el desarrollo del proceso de enseñanza-aprendizaje se encuentra centrado en que el estudiante al finalizar el programa logre avanzar en su carrera profesional, acceder a puestos de liderazgo, desarrollar un negocio propio y ampliar la red de contactos profesionales. También representa una mejora a nivel personal; puesto que te brinda la oportunidad de ampliar tu perspectiva sobre el mundo y de fortalecer tu base de habilidades.

Módulo 1: Mentalidad ágil, agilidad organizacional y contexto de complejidad (3 horas)

Comprender la agilidad como mentalidad y su aporte en entornos complejos. Introducción a la Agilidad Organizacional (definición, diferencia con métodos ágiles, estudios de caso).

• Trabajo definible vs. trabajo de alta incertidumbre.

• Valores y principios del Manifiesto Ágil.

• Ciclos de vida: predictivo, iterativo, incremental, ágil.

• Panorama general de la agilidad organizacional.

• Presentación de proyectos grupales/individuales.

Módulo 2: Selección, priorización y gestión del cambio (3 horas)

Analizar el contexto organizacional para la selección y priorización de desafíos/oportunidades de agilidad. Fundamentos de gestión del cambio (preparación, barreras, alineación, mapeo de actores).

• Identificación de problemas, oportunidades, restricciones.

• Matriz de Esfuerzo/Impacto, técnicas de priorización.

• Introducción a conceptos de gestión del cambio.

• Punto de control: revisión entre pares y autoevaluación sobre preparación y alineación.

Módulo 3: Cliente, usuario y propuesta de valor (3 horas)

Interpretar necesidades, expectativas y frustraciones de usuarios y clientes para la definición del valor del proyecto.

• Introducción a Design Thinking (Empatía y Definición).

• Personas/arquetipos de usuario.

• Mapa de empatía.

• Lienzo de Propuesta de Valor aplicado al proyecto grupal.

Módulo 4: Visión, producto y construcción del backlog (3 horas)

Aplicar técnicas de descomposición para la alineación de la visión y el backlog.

• Visión de producto/servicio; temas, épicas, historias de usuario; criterios de aceptación; construcción inicial del backlog.

• Autoevaluación sobre claridad e integridad del backlog.

Módulo 5: Scrum: estructura, roles y eventos (3 horas)

Comprender la estructura de Scrum para proyectos empresariales.

• Roles: Product Owner, Scrum Master, Equipo.

• Artefactos: Backlogs, Incrementos.

• Eventos: Sprint, Planificación, Daily, Revisión, Retrospectiva.

• Aplicaciones no TI.

Módulo 6: Kanban y gestión del flujo (3 horas)

Aplicar principios de flujo de trabajo y limitación WIP.

• Principios Lean.

• Diseño de tableros Kanban para equipos empresariales.

• Políticas explícitas y límites de trabajo en curso.

• Construcción del tablero grupal.

Módulo 7: Planificación táctica y seguimiento del trabajo (3 horas)

Aplicar prácticas de planificación iterativa y monitoreo.

• Planificación de sprints, Objetivo de Sprint, refinamiento del backlog, técnicas de estimación, coordinación diaria.

• Autoevaluación sobre la planificación propia.

Módulo 8: Equipos ágiles, liderazgo servicial y agilidad organizacional (3 horas)

Analizar el desempeño del equipo para la colaboración, liderazgo y agilidad organizacional. La gestión del cambio a nivel de equipo (modelos Kotter/ADKAR, liderazgo adaptativo).

• Equipos autoorganizados y multifuncionales.

• Habilidades T-shape y colaboración.

• Líder como facilitador/removedor de obstáculos.

• Acuerdos de equipo.

• Caso de estudio: agilidad empresarial.

Módulo 9: Entrega de valor, MVPs y liberaciones (3 horas)

El diseño de estrategias incrementales para validación.

• Entrega interna vs. externa.

• MVPs/MMPs/liberaciones.

• Validación con usuarios.

• Contratos y acuerdos (visión general).

• Autoevaluación sobre entrega incremental.

Módulo 10: Calidad, Definition of Done y revisión (3 horas)

La aplicación de criterios de calidad compartidos para entregables.

• Definition of Done, acuerdos de calidad, Definition of Ready.

• Entregables de sprint/revisión, integración de retroalimentación.

Módulo 11: Métricas, tableros y transparencia (3 horas)

La evaluación del desempeño del sistema con métricas ágiles.

• Lead Time, Cycle Time, Throughput.

• Gráficos de flujo/burnup/burndown.

• Toma de decisiones basada en tableros.

Módulo 12: Retrospectivas, gestión del cambio, agilidad organizacional y plan personal (3 horas)

La evaluación del aprendizaje para la definición de mejoras. Técnicas de retrospectiva. Estrategias de gestión del cambio y superación de resistencias.

• Síntesis de conceptos clave incluyendo agilidad organizacional.

• Plan de acción personal (aplicación de ágil y cambio en el trabajo).

• Retroalimentación entre pares en presentaciones de proyectos grupales.

• Autoevaluación sobre el aprendizaje propio y contribución futura a la agilidad.

¿A quién va dirigido?

Profesionales y técnicos de todos los sectores (operaciones, finanzas, TI, RR. HH., proyectos, innovación) involucrados en iniciativas de cambio, mejora o desarrollo de productos/servicios. Gerentes, mandos intermedios y líderes de equipo que buscan mejorar la organización de proyectos, la priorización y el seguimiento del progreso del equipo. Quienes no necesariamente provienen de tecnología o desarrollo de software, pero desean incorporar enfoques ágiles para optimizar el trabajo y la colaboración transversal. Consultores internos o externos que apoyan procesos de transformación, mejora continua o innovación.

Requisitos previos:

• Experiencia laboral mínima sugerida: 2–3 años en entornos organizacionales.

• No se requiere experiencia previa en metodologías ágiles ni en desarrollo de software.