Programa de Especialización en Gestión Estratégica de Equipos y Salud Organizacional

Diseñar una propuesta estratégica de implementación orientada a fortalecer la gestión de equipos y la salud organizacional en una organización real, asegurando una correcta comunicación de esta a través de una presentación ejecutiva.

Este programa te prepara para:

• Diseñar una propuesta de intervención con justificación estratégica (caso de negocio organizacional), aplicable a tu organización, desde el diagnóstico hasta la planificación de la implementación, con foco en impacto, viabilidad y sostenibilidad.

• Diagnosticar brechas y oportunidades en gestión de equipos y salud organizacional, utilizando evidencia y datos del contexto laboral.

• Diseñar una intervención estratégica que contemple objetivos, indicadores y actividades para contribuir a la gestión estratégica de equipos y salud organizacional.

• Planificar la implementación: gobernanza, hitos, gestión del cambio, comunicación, riesgos y presupuesto.

• Comunicar la propuesta estratégica mediante una presentación ejecutiva, defendiendo sus puntos de relevancia o críticos.

Sesión 1. Inicio del programa y elección del caso

Definir el caso organizacional y el desafío estratégico a intervenir.

Sesión 2. Diagnóstico organizacional aplicado

Levantar información relevante y estructurar hallazgos para delimitar el problema y su impacto organizacional.

Sesión 3. Estrés laboral, riesgos psicosociales y acoso (enfoque preventivo)

Analizar factores de riesgo y protección que inciden en la salud organizacional y los equipos.

Sesión 4. Análisis de causas raíz y formulación del problema

Determinar causas raíz y formular un enunciado de problema estratégico.

Sesión 5. Diseño de entornos saludables y prácticas organizacionales

Diseñar líneas de acción preventivas y de promoción de salud organizacional.

Sesión 6. Indicadores de salud organizacional y línea base

Definir objetivos e indicadores estratégicos con línea base y metas preliminares.

Sesión 7. Estrategia de equipos y diseño de intervención integrada

Traducir el diagnóstico en una estrategia de intervención organizacional y de equipos.

Sesión 8. Priorización y hoja de ruta de implementación

Priorizar iniciativas y construir una hoja de ruta ejecutable.

Sesión 9. Gobernanza, stakeholders y gestión del cambio

Diseñar el modelo de gobernanza y el plan de adopción para asegurar sostenibilidad.

Sesión 10. Riesgos, recursos y presupuesto

Elaborar la justificación estratégica (business case), incorporando presupuesto y gestión de riesgos.

Sesión 11. Construcción de presentación ejecutiva y ensayo de pitch

Construir y ensayar la presentación ejecutiva final.

Sesión 12. Presentación final y cierre

Presentar la propuesta de implementación (documento + pitch) y cerrar con aprendizajes transferibles.

El programa está dirigido a profesionales con al menos un año de experiencia laboral que lideran o liderarán equipos u organizaciones, interesados en diseñar y presentar propuestas estratégicas de implementación orientadas a fortalecer la gestión de equipos y la salud organizacional.