Formación Profesional en Management de Innovación Corporativa & Corporate Venturing

 Diseñar un modelo de innovación corporativa y corporate venturing alineado a la estrategia de una organización, integrando gobernanza, portafolio y mecanismos de vinculación con el ecosistema.

Objetivos Específicos

• Diseñar un framework de gobernanza que alinee la estrategia de innovación, los focos y el portafolio de iniciativas con los desafíos estratégicos de la empresa.

• Diseñar estrategias de vinculación con el ecosistema que permitan a la organización generando impacto con riesgos controlados.

• Aplicar metodologías de vinculación con el ecosistema (Venture Client, CVC y Venture Builder) en el diseño de iniciativas de innovación corporativa.

• Integrar tecnologías exponenciales y criterios de sostenibilidad en el diseño de estrategias de innovación corporativa.

Módulo 1: Estrategia, Gobernanza y Metodologías de la Innovación Corporativa

Sesión 1: Tesis de Innovación y Ambición Estratégica

Revisión Aspecto administrativos del curso, conocernos y expectativas

• Contenido: Contexto y ¿para qué y porque innovar? Cómo definir el "Norte" de la innovación corporativa. Diferenciación entre H1 (Core), H2 (Adyacente) y H3 (Disruptivo), el Modelo de los Tres Horizontes y la Matriz de Ambición.

• Charla: "Alineando la estrategia de innovación con los objetivos estratégicos de la compañía".

• Caso Aplicado: Diseño de una matriz de ambición para una Telco líder.

Sesión 2: Gobernanza de Innovación y Modelos Organizacionales

• Contenido: Estructuras de gobierno: ¿Centralizar o descentralizar? Roles del CINO y el Comité de Innovación, Diseño de unidades de innovación: ¿Internalizar o externalizar? COE de Innovación.

• Charla: "Superando la resistencia cultural: Gestión del cambio en procesos de reinvención" o "Conflictos de incentivos: El Director de Innovación vs. el CFO".

• Caso Aplicado: "De la idea al Directorio: Flujos de aprobación en organizaciones complejas".

Sesión 3: El Funnel de Innovación, Gestión de Portafolio e Innovation Accounting

• Contenido: Gestión de un funnel de iniciativas (scouting y tendencias) y medición de KPIs de innovación (Métricas de aprendizaje vs. métricas financieras. Valorización de opciones reales en el portafolio).

• Charla: "Del scouting a la acción: Cómo transformar tendencias en lanzamientos comerciales".

• Caso Aplicado: "Priorización de iniciativas con impacto proyectado en EBITDA o construyendo un futuro incierto".

Sesión 4:  Metodologías de Innovación

• Contenido: De la detección de problemas y oportunidades a la validación de modelos de negocio. Etnografía aplicada al cliente corporativo, validación de problemas, diseño de propuestas de valor, construcción de MVPs y experimentación ágil para la toma de decisiones bajo incertidumbre.

• Charla: "De la intuición a la evidencia: Cómo validar oportunidades de innovación antes de invertir y escalar".

• Caso Aplicado: Evaluación modulo 1: El servicio que nadie preguntó: El desafío de innovar cuando clientes, operaciones y negocio parecen querer cosas distintas.

Módulo 2: Corporate Venturing y Ecosistemas

Sesión 5: Ecosistemas de Innovación Abierta

• Contenido: Orquestación de ecosistemas. Modelos de colaboración: Alianzas público-privadas, academia y vinculación con Startups.

• Charla: "Co-creación con el ecosistema: El rol de los Hubs y centros de transferencia tecnológica".

• Caso aplicado: Diseño de un programa de vinculación Corporación-Startup.

Sesión 6: El mundo de las Startup

• Contenido: Que es una startup?, cuales son sus fundamentos?, su alcance, palancas de growth y como se desarrollan.

• Charla: "De la idea al crecimiento".

• Caso aplicado: "Emprendimiento EBCT de la idea a un piloto pagado".

Sesión 7: Corporate Venturing I: Venture Client y Modelos Disruptivos

• Contenido: Cómo ser un "socio de valor" para las startups, el modelo de Venture Client como vía de adopción ágil de tecnologías emergentes. . Procesos de compra ágil (Fast-track procurement).

• Charla: "Integración de soluciones de startups en la cadena de valor corporativa".

• Caso Aplicado: "Acelerando el Time-to-Market mediante la integración de Startups B2B".

Sesión 8: Corporate Venturing II: Building, Spin-oƯs y CVC

• Contenido: Construcción de nuevas empresas desde dentro. El dilema de la marca y la cultura propia. Porque un CVC? Visión Estratégica o Financiera? Tesis de inversión y gestión de la relación post-inversión.

• Charla: "“¿Cuándo comprar, cuándo construir y cuándo aliarse?" o "Comités de inversión yfondos de capital de riesgo corporativo (CVC)".

• Caso Aplicado: Evaluación Modulo II: "Inversión estratégica: ¿Cuándo comprar, cuándo construir y cuándo aliarse?".

Módulo 4: Prospectiva, Tecnologías Exponenciales y Futuro de la Innovación Corporativa

Sesión 9: Prospectiva Estratégica

• Teoría: Tendencias que impactan en los entornos competitivo del mañana, como leerlas para poder construir un futuro, Teoría de escenario y como jugar?

• Charla: "Como desarrollar una empresa en un mundo VUCA".

• Caso aplicado: "Mapeando el futuro, caso de una Telco".

Sesión 10: Transformación Digital como Habilitador de Innovación

• Contenido: Cómo la madurez digital desde una mirada holística habilita la experimentación de bajo costo generando una nueva "Arquitectura de la Innovación".

• Charla: “Framework de transformación Digital para construir una agenda de transformación digital”.

• Caso aplicado: "Migración a la nube: Reduciendo el costo del fracaso en innovación".

Sesión 11: Tecnologías Exponenciales como Palancas de Valor (IA & 5G)

• Contenido: Conectar la innovación de frontera con el objetivo estratégico de nuevos flujos de ingresos para crear ventajas competitivas en el portafolio H3.

• Charla: "Programa GenIA: Identificando casos de uso con impacto de U$100 MM".

• Caso aplicado: Diseño de un caso de uso de IA para mejorar la experiencia de cliente. 

Sesión 12: Futuro del Management de Innovación Corp: Innovación Sostenible y Economía Circular Sostenibilidad

• Teoría: El cierre del ciclo. La innovación como motor del objetivo de resiliencia y ESG.

• Charla: Economía Circular y Estrategias ESG como pilares de la innovación moderna. El rol del Director de Innovación (CINO) en el horizonte 2030.

• Caso aplicado: Caso Aplicado - Evaluación Modulo III: "De la transformación digital a la transformación sostenible: El Plan de Innovación Sostenible".

Sesión 13: Cierre y Evaluación 

• Presentación Caso Final Aplicado.

• Evaluación de Programa, Contenidos y Profesores.

El programa está dirigido a profesionales y ejecutivos que participan en procesos de innovación, transformación, desarrollo de nuevos negocios o crecimiento
empresarial, tanto en organizaciones públicas como privadas.

Está especialmente orientado a:

• Gerentes y Subgerentes de Innovación, Estrategia, Transformación Digital, Tecnología, Desarrollo de Negocios y Operaciones.

• Líderes de innovación, Product Managers, Business Developers y responsables de portafolios de innovación.

• Emprendedores, consultores y profesionales vinculados al ecosistema de innovación abierta.

• Directores y ejecutivos que deban definir estrategias de innovación y corporate venturing.

Se recomienda contar con formación profesional universitaria y al menos tres años de experiencia laboral, aunque no es requisito excluyente para postulantes con experiencia relevante.