Formación Profesional en Gestión Estratégica de Equipos y Salud Organizacional

Diseñar una propuesta estratégica de implementación orientada a fortalecer la gestión de equipos y la salud organizacional en una organización real, asegurando una correcta comunicación de esta a través de una presentación ejecutiva.

Este programa te prepara para:

• Diseñar una propuesta de intervención con justificación estratégica (caso de negocio organizacional), aplicable a tu organización, desde el diagnóstico hasta la planificación de la implementación, con foco en impacto, viabilidad y sostenibilidad.

• Diagnosticar brechas y oportunidades en gestión de equipos y salud organizacional, utilizando evidencia y datos del contexto laboral.

• Diseñar una intervención estratégica que contemple objetivos, indicadores y actividades para contribuir a la gestión estratégica de equipos y salud organizacional.

• Planificar la implementación: gobernanza, hitos, gestión del cambio, comunicación, riesgos y presupuesto.

• Comunicar la propuesta estratégica mediante una presentación ejecutiva, defendiendo sus puntos de relevancia o críticos.

Sesión 1. Inicio del programa y elección del caso

Definir el caso organizacional y el desafío estratégico a intervenir.

• Marco del programa.

• Criterios de caso.

• Contrato de aprendizaje.

• Introducción a salud organizacional y desempeño sostenible.

Sesión 2. Diagnóstico organizacional aplicado

Levantar información relevante y estructurar hallazgos para delimitar el problema y su impacto organizacional.

• Instrumentos.

• Hallazgos (evidencia/implicancia).

Sesión 3. Estrés laboral, riesgos psicosociales y acoso (enfoque preventivo)

Analizar factores de riesgo y protección que inciden en la salud organizacional y los equipos.

• Modelos (JD-R / PSC).

• Factores organizacionales.

• Señales tempranas.

• Mapa de riesgos y medidas preventivas.

Sesión 4. Análisis de causas raíz y formulación del problema

Determinar causas raíz y formular un enunciado de problema estratégico.

• 5 porqués e Ishikawa.

• Árbol de problemas.

• Priorización de drivers.

• Definición de alcance y supuestos.

Sesión 5. Diseño de entornos saludables y prácticas organizacionales

Diseñar líneas de acción preventivas y de promoción de salud organizacional.

• Intervenciones organizacionales.

• Liderazgo saludable.

• Diseño del trabajo.

• Comunicación, clima y cultura.

• Buenas prácticas y quick wins.

Sesión 6. Indicadores de salud organizacional y línea base

Definir objetivos e indicadores estratégicos con línea base y metas preliminares.

• Objetivos SMART.

• Fichas KPI (fórmula, fuente, frecuencia, responsable).

• Tablero inicial.

• Retroalimentación formativa.

Sesión 7. Estrategia de equipos y diseño de intervención integrada

Traducir el diagnóstico en una estrategia de intervención organizacional y de equipos.

• Diseño de intervención: portfolio de iniciativas.

• Liderazgo y cohesión.

• Seguridad psicológica.

• Arquitectura de roles.

• RACI preliminar.

Sesión 8. Priorización y hoja de ruta de implementación

Priorizar iniciativas y construir una hoja de ruta ejecutable.

• Matriz Impacto–Esfuerzo / ICE.

• Dependencias.

• Gantt (6–10 hitos).

• DoD.

• Ruta crítica.

Sesión 9. Gobernanza, stakeholders y gestión del cambio

Diseñar el modelo de gobernanza y el plan de adopción para asegurar sostenibilidad.

• Mapeo de stakeholders.

• Pplan de comunicación.

• Plan    de compromiso.

• Resistencias.

• Sponsors.

• Mecanismos de seguimiento.

Sesión 10. Riesgos, recursos y presupuesto

Elaborar la justificación estratégica (business case), incorporando presupuesto y gestión de riesgos.

• Matriz de riesgos (probabilidad– impacto–mitigación).

• Estimación de costos/beneficios.

• Presupuesto.

• Tablero de control de implementación.

Sesión 11. Construcción de presentación ejecutiva y ensayo de pitch

Construir y ensayar la presentación ejecutiva final.

• Storytelling ejecutivo.

• Estructura de deck.

• Mensajes clave.

• Visualización de KPIs.

• Simulación de pitch.

• Feedback cruzado.

Sesión 12. Presentación final y cierre

Presentar la propuesta de implementación (documento + pitch) y cerrar con aprendizajes transferibles.

• Exposición individual.

• Evaluación con rúbrica.

• Compromisos de implementación.

• Retroalimentación final.

¿A quién va dirigida?

La Formación Profesional en Gestión Estratégica de Equipos y Salud Organizacional, está dirigida a profesionales con al menos un año de experiencia laboral que lideran o liderarán equipos u organizaciones, interesados en diseñar y presentar propuestas estratégicas de implementación orientadas a fortalecer la gestión de equipos y la salud organizacional.