Formación Profesional en Coordinación Relacional

Utilizar el marco de la Coordinación Relacional (RC, por sus siglas en inglés) para alcanzar los resultados de desempeño deseados, ya sea trabajando en un equipo de liderazgo multifuncional, en un equipo de primera línea o en un ecosistema multiorganizacional. Este aprendizaje intensivo permitirá a los participantes identificar desafíos de coordinación, mapear actores clave y conformar equipos de cambio, aplicando metodologías respaldadas por datos para diseñar intervenciones centradas en las relaciones.

Este programa te prepara para:

• Comprender los principios fundamentales de la Coordinación Relacional, su Teoría del Desempeño y el Modelo Relacional de Cambio Organizacional.

• Liderar cambios a gran escala, desarrollando el conocimiento y las herramientas para apoyar eficazmente transformaciones organizacionales complejas y de alto impacto.

• Identificar un desafío de coordinación, reconocer a las partes interesadas y sus resultados deseados, y crear un equipo de cambio representativo.

• Evaluar el estado actual de la organización utilizando la plataforma RC Analytics, la encuesta RC Survey (para medir dinámicas relacionales, seguridad psicológica y bienestar) y el Organizational Structures Assessment Tool (OSAT).

• Diseñar, implementar y reevaluar intervenciones para fortalecer la coordinación relacional y lograr los objetivos de desempeño.

• Posicionarte para obtener oportunidades como Consultor en Coordinación Relacional, aplicando estos principios para impulsar cambios significativos en tu sector.

Día 1

Sesión 1: Fundamentos y Teoría de la Coordinación Relacional

Objetivos de Aprendizaje: Comprender qué es la Coordinación Relacional, por qué usarla y la teoría sobre cómo impacta el desempeño y fomenta el cambio organizacional.

Contenidos:

• ¿Qué es la Coordinación Relacional?

• Teoría del Desempeño.

• Modelo Relacional del Cambio Organizacional.

• Identificación de un desafío de coordinación inicial en el entorno laboral.

Coffee Break

Sesión 2: Mapeo Relacional y Conformación del Equipo de Cambio

Objetivos de Aprendizaje: Aprender a identificar el ecosistema relacional de la organización, los actores involucrados y las metodologías para formar equipos efectivos para el cambio.

Contenidos:

• Facilitación del Mapeo Relacional (Relational Mapping).

• Identificación de las partes interesadas clave (Stakeholders).

• Identificación de los resultados deseados.

• Creación de un equipo de cambio representativo.

Día 2

Sesión 3: Medición y Diagnóstico de Dinámicas Relacionales

Objetivos de Aprendizaje: Conocer el uso práctico de las herramientas tecnológicas y cualitativas para evaluar el estado actual del equipo de trabajo o de la organización.

Contenidos:

• Uso práctico de la plataforma RC Analytics.

• Aplicación de la Encuesta RC (RC Survey) para medir dinámicas relacionales, seguridad psicológica y bienestar.

• Uso de la Herramienta de Evaluación de Estructuras Organizacionales (OSAT).

• Evaluación del estado actual del desafío de coordinación.

Coffee Break

Sesión 4: Diseño de Intervenciones y Mejora Continua

Objetivos de Aprendizaje: Ser capaz de utilizar los datos recopilados para crear intervenciones sostenibles, aplicarlas en el mundo real y establecer procesos de reevaluación.

Contenidos:

• Desarrollo de intervenciones basadas en datos para fortalecer la Coordinación Relacional.

• Implementación de intervenciones en la organización.

• Estrategias para reevaluar e iterar (El ciclo de mejora continua).

• Siguientes pasos con la credencial Foundational RC Practitioner.

¿A quién va dirigido?

Este curso se recomienda para profesionales que busquen posicionarse en roles de liderazgo de gestión del cambio y que cumplan con las siguientes características:

• Consultores y líderes de nivel medio a alto que valoran las relaciones como fuente fundamental de creación de valor y bienestar organizacional.

• Profesionales encargados de liderar el cambio o líderes ejecutivos que patrocinan iniciativas de transformación.

• Participantes de sectores que requieren alta interdependencia y coordinación, incluyendo atención médica, industria farmacéutica, comercio, educación y servicios humanos.