Curso en Modelos de Control Estratégico

Entregar a los profesionales de distinta disciplina, una base común de conocimientos y herramientas sobre gestión de negocios bajo una perspectiva de Control de Gestión. Conocer procedimientos y prácticas de uso para los procesos: Contabilidad de Costos, Control Financiero, Control de Procesos, Planificación de Presupuesto, Alineamiento y aplicación de la herramienta BSC.

Los alumnos al final del curso podrán:

• Desarrollar las competencias necesarias para entender la gestión de recursos y capacidades empresariales desde un marco de control estratégico de proceso.

• Diseñar un BSC (mapa estratégico, panel de control y plan de acción) que apoye el control y desempeño organizacional.

• Entender la selección de los indicadores adecuados de desempeño de los procesos y personas, lo cual permitirá -con mayor probabilidad de éxito- cumplir con las metas del negocio.

Módulo 1: Introducción a la Gestión de Procesos

• Presentación.

• Concepto del control de gestión y proceso del negocio.

• Información de costos en el sistema de control de gestión.

• Actividad de aprendizaje.

• Material complementario 1: ¿Control de gestión o gestión de control?

Módulo 2: Modelación de un proceso

• Presentación.

• Aspectos generales del control económico-financiero.

• Sistemas de control y comportamiento organizacional.

• Actividad de aprendizaje.

• Material complementario 1: ¿Cómo analizar e interpretar las razones financieras?

• Material complementario 2: Análisis con ratios financieros paso a paso.

Módulo 3: Mejora de procesos

• Presentación.

• Planificación y control presupuestario.

• Técnicas de control presupuestario.

• Actividad de aprendizaje.

• Material complementario 1: Introducción al control presupuestario.

• Material complementario 2: Método de control del presupuesto.

Módulo 4: Ejecución de la mejora de procesos

• Presentación.

• Metodología CMI y mapa estratégico.

• Panel de control (KPI) y plan de acción.

• Actividad de aprendizaje.

• Caso práctico.

• Material complementario 1: Sistemas de control de gestión y desempeño organizacional: una revisión conceptual.

• Material complementario 2: Control de gestión y cuadro de mando integral: énfasis en la perspectiva financiera –aplicación en una empresa de servicios de informática.objetivos e riesgo/retorno, y expectativas de mercado.

• Asignación estratégica y táctica de activos.

• Retorno total, volatilidad y diversificación de un portafolio de renta fija.

• Construcción de portafolios de renta fija: Media- Varianza y Black Litterman.

La modalidad b-learning de FEN UChile Unegocios combina flexibilidad y accesibilidad, permitiendo compatibilizar el estudio con las actividades laborales y personales. Los programas están diseñados para entregar conocimientos de manera gradual y aplicada, sin requerir experiencia previa en la temática. Durante el proceso formativo, los estudiantes cuentan con el apoyo académico del cuerpo docente y la coordinación del programa.